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研發管理專修班1期

基礎信息

課程天數:3天

課程費用:4900元/人

開班時間:2020-04-27

前言:調查表明,在企業中很多的研發項目有的無法按時完成,有的大大超過了項目預算,甚至有的為了確保按時完成,對很多必要的工作進行了刪減,結果雖然滿足了市場或客戶的時間要求,但在產品推向市場后,卻開始走上一條永遠“有修改不完的毛病”的不歸路。還有一些企業,為了避免研發團隊為了滿足客戶的時間/成本要求而降低了對產品質量的關注,專門成立了質量小組來監控和審核,但是這些質量小組卻無法真正融入到研發團隊內部;企業內部也建立了產品測試的團隊,但是仍然發現很多產品的問題無法在測試過程中暴露出來。所以說,研發管理工作的要求不僅僅是技術開發工作,而更是“技術與管理相結合”的工作。           

 有時甚至完全是管理工作,不但要掌握單個項目成功運作的方法,更需要對跨項目的運作和管理有所了解。因此,在這個快速反應的時代企業是否在市場需求快速變化、技術更替加劇的趨勢之下,擁有快速、低成本、高質量推出產品的研發能力已成為決定企業成敗的關鍵。

課程目標:全面介紹研發項目的特征、流程、項目計劃、計劃執行及控制、風險管控和研發質量管理,使研發人員能掌握研發項目管理過程中所需的概念、技能及相關工具,實現滿足客戶要求的功能和質量和滿足市場需求的進度時效的同時,實現企業預期的利潤目標。

課程大綱

時間

序號

課程單元

課程大綱

課時

授課 

老師

   天:研發管理的體系與流程

研發的本質與架構

1. 產品研發過程中的典型問題

2. 新產品成功的關鍵因素

3. 創新管理的架構

2小時

許銘諺

研發管理的體系與流程

1. 概念的生成與設計規劃階段;

2. 產品與工藝技術的開發設計與驗證階段;

3. 試產與量產上市發布階段;

4. 設計變更與技術移轉

2小時

新產品開發的關鍵工具方法介紹

1. 質量機能展開(QFD)

2. 新質量管理七工具

3. FMEA簡介

4. 過程控制計劃

5. 過程能力分析

6. MSA(量測系統分析)

7. 實驗設計

3小時

 天:新品開發的關鍵品質工具

產品質量先期策劃和控制計劃

(APQP&CP

1. APQP 基本概念

2. 質量策劃的基本原則

3. 質量策劃五個階段

4. 控制計劃方法

4小時

高德

生產件批準程序

(PPAP)

1. PPAP概述

2. PPAP過程要求

3. 顧客的通知和提交要求

4. PPAP提交

2小時

產品開發項目風險管理

1. 風險與問題的關系

2. 風險管理步驟

3. 風險識別

4. 風險評估

5. 風險響應計劃

6. 風險監控

1小時

第 三 天:新版FMEA與研發團隊運作管理

新版FMEA的實施

1. 新版FMEA背景及主要變化點

2. FMEA目的和描述

3. FMEA開發過程及里程碑

4. FMEA的對象和局限性

5. FMEA的類別及之間的傳遞

6. FMEA的策劃

7. 典型工具的導入

8. FMEA七步法

4小時

高德

研發質量管理

1. 研發質量控制手段

2. 研發評審的目的及流程

3. 產品測試框架流

1.5小時

研發團隊運作與激勵  

1. 跨部門產品開發團隊的特殊性

2. 項目研發經理及團隊的職責要求

3. 高效研發團隊的運作方式

4. 研發團隊激勵方式

1.5小時

 

 

 

合計

21小時

 

 


學員背景要求:研發、質量、工藝和項目管理等相關職能的企業管理骨干。

培訓教材:內部教材

培訓時間:3天

報名熱線:0592-2395581   報名郵箱:[email protected]

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