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卓越班組長現場管理實務班1期

基礎信息

課程天數:3天

課程費用:2900元/人

開班時間:2020-02-25

班組長是企業生產中的主要的一線負責人,是企業的‘’兵頭將尾‘’,是具體事項的執行者。他們的管理直接影響著企業的效益,好的管理可以促進生產的快速進行,不好的管理會制約甚至是阻礙企業的發展。華為任正非就強調:未來的戰爭,是班長的戰爭。說明了在現場管理中一線管理者的重要性,甚至他們表現決定了公司的發展前景。面對這樣的情況企業要加強對班組的培訓,對班組長的培訓是必不可少的。


課程收益

1、學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執行力;

2、掌握現場設備的管理,提升設備使用與稼動,確保生產順暢;

3、提升班組長現場問題分析與解決及現場改善的基本知識的能力;

4、整體提升班組長之生產績效管理、現場管理、和質量管理的能力;

5、由 “班組長的一天”,探討與學習如何扮演好班組長的角色與處理日常工作。


課程特色

1)理論與實戰案例、實戰工具手法相結合,可實施性強。

2)講授與問答、討論、練習相結合,互動性強。

3)每一模塊都會講解該類活動在企業推進時的注意事項

4)小組實戰演練、老師點評


課程大綱

序號

課程

時數

課程大綱

1

班組長如何進行人員管理與設備管理

7H

一、教練式管理

1.教練式管理的基本原理

2.教練的四種功能角色

3.教練的主要價值所在

4.教練式管理的應用時機

5.教練必須具備的四個能力

6.教練系統落地的七部曲

7.教練常用的輔導工具

二、設備管理

1.設備自主維護的三大利器

2.設備初期清掃的執行重點

3.設備污染發生源及困難部位的對策擬定

4.設備自主保養標準的制定步驟

5.設備總點檢的實施細則

6.設備自主點檢的八定原則

7.設備整理整頓的執行要素

8.設備自主維護體系的建立

2

班組長如何進行生產效率管理與質量管理

7H

1.班組目標管理

2.班組績效管理

3.班組現場管理與問題分析

4.班組質量管理與問題分析

3

班組長高效的一天

 

7H

1.班組長的一日

2.工作交接之實施

3.高效率早會

4.生產前準備與確認

5.品質巡檢及記錄確認

6.5M1E變化點把握

7.預見性地主動對應                                   
8.交流,聯絡與協調                                       
9.報表填寫                                             
10.當日工作總結


課程對象:企業生產人員、基層管理、儲備干部、對生產線場與班組長管理有興趣者.

課程時數:總計3天(21課時,活動時間不計)

課程收費:2900元/人(含講師,教材,食宿費用)

培訓地點:福友管理學院—福友生態農場




報名熱線:0592-2395581   報名郵箱:[email protected]

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